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中国铁塔2024年代维事情集会

作者:admin 时间:2024-04-09 11:18:19    点击:

中国铁塔2024年代维事情集会结果盘点与后续相助展望

—— 维护治理中心


2024年3月28日 ,维护治理中心李波代表公司出席铁塔总部在北京召开的2024年度代维事情集会 ,此次集会汇聚了众多行业精英 ,配合探讨行业生长趋势与相助机缘。收获、感悟颇多 ,

在此 ,维护治理中心对集会的主要内容、维护亮点以及后续与铁塔相助展望进行简要梳理 ,与各人一道分享、学习 ,为我们的维护事情注入新动力。

一、集会基本信息

1.集会主题:中国铁塔2024年度代维事情集会

2.集会时间:2024年3月28日9时-2024年3月29日10时

3.集会所在:北京裕龙御柏国际酒店

4.参会人员:铁塔代表、维护单位代表及相关卖力人(维护单位130家 ,五星级代维单位7家 ,四星级代维单位19家 ,三星级代维单位39家(我公司由往年的二星级代维单位上升至三星级代

维单位) ,二星级代维单位39家 ,一星级代维单位26家。

二、2023年代维事情回首总结

(一)、2023年代维事情效果

1.效果一:筑牢宁静防地 ,宁静生产能力进一步提升。主要体现在:全面落实代维塔长制、全面落实“一岗双责”、全面落实业务“红线”治理、全面落实“两查事情”、全面落实“双打卡”、

廉洁危害防备制度越发完善。

2.效果二:深化五统一治理 ,代维治理体系进一步完善。主要体现在:“总对总 ,分对分”治理机制全面建立、“总对总 ,分对分”治理流程全面买通、“总对总 ,分对分”治理机制全面落

地。

3.效果三:聚焦新效劳协议 ,效劳质量连续提升。主要体现在:效劳质量明显改善(超长、超频、断电退服率)、全面落实效劳质量月度剖析、高质量完成重大通信包管任务。

4.效果四:提升步队能力 ,维护水平连续提高。主要体现在:培训能力不绝提升(开发上线e代维人员线上培训平台 ,增加了培训笼罩率、通过率)、技术水平不绝提升(技术认证持证率、大

兵大交锋技术竞赛)。

5.效果五D静八幕敝卫 ,作业质量再立异高。主要体现在:区域标准化治理连续推进、维护作业质量不绝改善(发电实时率、故障处理实时率、巡检完成率)、代维治理机制全面建设。

6.效果六:量化考核评价 ,共赢生态连续向好。主要体现在:强化履约考核、全面量化评价(星级评定)、强化正向激励(代维效劳采购时 ,按星级给予加分。份额调解时优先考虑星级高的单

位)。

(二)、2023年代维事情问题点

1.问题一:维护效劳质量未完全满足效劳约定要求。问题集中于:效劳指标不达标、维护费扣罚占比高、省内效劳质量不高。

2.问题二:维护宁静生产事故未完全杜绝。问题集中于:宁静生产制度落实不到位(塔长制、双打卡)、宁静事故仍有爆发(2023年两起死亡事故 ,一起触电事故、一起高空坠落)。

3.问题三:维护能力未能完全满足高质量生长要求。问题集中于:代维维护能力不可满足效劳要求(岗前培训不到位、培训通过率低、持证上岗率低)、代维人员信息化水平不可满足效劳要求

(人员

信息动态治理不实时、人员信息化应用缺乏、)

4.问题四D静白芏宰 ,分对分”治理体系落地不敷深入。问题集中于:“总对总 ,分对分”事情计划质量不高、代维单位效劳月报质量不高。

三、2024年代维事情安排

(一)、2024年代维效劳面临的形势:

1.国家战略要求央企稳字当头、稳中求进 ,积极推动数字化治理和高质量生长。

2.营运商对在5G加速生长和行业同质化竞争的情况下对中国铁塔提质降本提出了更高要求。

3.中国铁塔深化“一体两翼”战略 ,构建“五化”运营体系 ,打造“五型企业” ,加速推进自主运维 ,构建共享、共赢、协同、协商的命运配合体。

(二)、2024年代维效劳面临的挑战:

1.宁静生产形势严峻。“塔长制”、“一会双卡”等宁静生产制度落地不实 ,宁静生产事故仍有爆发 ,宁静责任尚未“横到边、竖究竟”。

2.效劳质量需要进一步提升 ,部分代维单位维护质量不高 ,扣?罱隙 ,不可完全满足客户要求。

3.廉洁危害防控仍需夯实 ,廉洁危害防控步伐落地不实 ,监控能力缺乏 ,用度套取 ,转包分包危害依然保存。

(三)、2024年代维事情思路:

1.支撑铁塔公司高质量生长 ,深化“一体两翼”战略 ,连续构建“五化”运营体系。

2.打造“五型企业” ,一体推进“六高六新” ,进一步做深做实“总对总 ,分对分”的治理。

3.确保各项维护事情越发宁静、更高效率、更优质量 ,为革新生长添实绩、增实效 ,实现中国铁塔与代维单位责任配合体、利益配合体、命运配合体的共赢生长花样。

(四)、2024年代维事情重点:

1.强化责任落实 ,连续做好宁静生产 ,筑牢宁静防地 ,连续做好廉洁危害防备 ,坚守廉洁底线。

2.强化问题导向 ,着力短板强调项 ,深入推进质量精细化治理 ,实现问题日清月结。

3.强化作业治理 ,连续推进网格化、区域标准化治理 ,连续推进维护作业流程化、规范化治理 ,深入推进维护作业全流程IT化闭环治理。

4.强化能力建设 ,常态化做好人员培训事情、技术认证和竞赛事情。

5.强化生态建设 ,连续做好履约考核、“红线”治理事情、星级评定事情、连续推进相助共赢生态建设。

6.强化体系建设 ,连续落实“五统一”代维治理体系建设 ,深入推进“总对总、分对分”协同机制 ,完善代维治理IT化支撑体系。

(五)、2024年代维事情目标

1.宁静生产“零事故、零伤亡” ,杜绝转包分包 ,用度套取“零事件”。

2.指标达标率100% ,维护扣罚比例下降≥2%。

3.巡检完成率100%、巡检及格率100%、双打卡工单回单率100%、工单质检及格率≥99%。

4.常态化培训 ,培训通过率≥98%。统一认证 ,全员持证上岗 ,中级中级认证≥60%、高级认证≥5%。

5.按月考核、“零”红线问题、星级评定结果正向激励;

6.效劳质量点对点笼罩率100%、效劳质量及格率98%、督办问题解决率100%。

(六)、2024年代维宁静生产事情思路和目标:

1.深入落实习近平总书记对宁静生产的重要指示以及中央部委对宁静生产的各项要求。

2.凭据中国铁塔公司党委和宁静生产委员会的安排安排 ,进一步落实大监督体系建设要求。

3.建立代维单位“总对总、分对分”协同相同机制,扎实开展“五统一两查”。

4.强化宁静生产和廉洁危害治理能力提升 ,全面落实“一岗双责”的宁静生产责任与廉洁危害防备责任 ,筑牢宁静防地 ,坚守廉洁底线 ,确保宁静生产“零事故”、“零伤亡” ,廉洁从业

“零事件”。

(七)、2024年代维宁静生产重点:6个大面 ,16项重点事情。

1.进一步提高思想认识:强化学习贯彻、强化教育培训、强化宣传发动。

2.强化责任落实:落实三级责任体系(主体责任、主管责任、监管责任)、落实一岗双责、落实塔长制。

3.做实划定行动:做好“双打卡”(按日开展 ,并在作业前执行 ,作业现场设置应急处理卡)、严格执行“双打卡”及“两查”制度及要求。

4.高质量开展隐患整治 ,实现事前危害管控:隐患排查常态化、隐患治理长效化、隐患治理坚持五定原则(定整改责任人、定整改步伐、定整改完成时间、定整改完成人、定整改验收人)。

5.连续提升能力:选拔优秀人员、开展技术培训、加入铁塔e学。

6.增强考核监督:强化代维人员考核、强化代维单位考核、强化红线治理。

四、后续行动计划

1、认真贯彻“宁静第一、预防为主、综合治理”的宁静生产目标 ,坚持“管生产必须管宁静”、“谁主管 ,谁卖力”的原则 ,坚决停止人员、车辆、作业宁静等事故的爆发。

2、宁静组织体系建设落实以及作业施工体系建设落实。

3、技术认证事情 ,初级必须达标100% ,中级认证量不少于40% ,特种作业实现100%持证上岗(电工、高空、部分地区要求有有限空间作业证) ,高级认证事情即将开始。

3、宁静事情着手于人员意识、学习、培训、检查、考核等方面为重心。

4、铁塔IT系统下一步将从实际使用情况考虑 ,优化系统繁琐流程 ,切入实际事情。同时对考核指标数据提起的权限做进一步扩展。

5、星级评定 ,严格接纳一票反对制度。同时从共赢生长考虑 ,后续可能设立省级星级评定制。

4.强化能力建设 ,常态化做好人员培训事情、技术认证和竞赛事情。

2023年 ,维护治理中心协同三个分公司 ,圆满完成集团下达的各项任务 ,结果斐然。谢谢分公司列位同事及家属的支付 ,谢谢集团各部分及同事的大力支持。2024年 ,维护治理中心各项目

标及事情任务已制订 ,均笼罩铁塔总部的总体事情要求。我们任重道远 ,维护治理中心将坚决与三个分公司一道 ,攻坚克难 ,努力实现集团公司下达的指标及铁塔总部的重点事情!

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集会现场

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铁塔领导对2024年代维事情安排

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铁塔安委办对2024年代维宁静生产事情安排

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集会现场做宁静生产事故剖析

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维护单位代体现场签订宁静生产框架协议

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集会总结


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