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集团公司领导带队赴红河项目部进行指导培训

作者:admin 时间:2024-05-21 10:35:56    点击:

红河项目部是公司现设项目部中体量最大、人员最多的工程项目部,为更好确保红河项目部治理的规范性、正当性,公司副总经理田钢带队,总经理助理曾俊松、综合办总经理孙疆屏、公司法务付媛媛律师、卢静律师一行共5人,于2024年5月9日至5月11日赴红河项目部检查指导事情,并现场召开以宁静生产、人事治理、财务治理、项目治理执法知识为主题的四项专题培训会,项目部全体人员全程参会,施工队长加入宁静生产培训会。

一、宁静生产培训

公司总经理助理暨公司宁静生产治理委员会常务副主任务曾俊松指出,施工现场是一个高危害的情况,种种不宁静行为时刻都保存。施工人员必须要将宁静放在首位,重点识别危险源、是否保存宁静隐患,严格进行宁静交底事情,严格按宁静规程进行操作。为了降低施工现场的宁静危害,必须提供施工人员必须的培训和教育,确保施工人员持证上岗,掌握须要的宁静知识和技术,提高宁静技术及宁静意识,只有让宁静贯串于整个施工现场,才华有效提升宁静水平。

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二、人事制度培训

集团公司综合办总经理孙疆屏对公司2023年出台的人力资源治理制度,从入职、试用、工时、休假、离职等十项制度进行全历程、全方面的讲解,重点对违规违纪治理制度进行详细剖析,通过对公司近期通报的违规违纪背面案例剖析,使得知识点更易入脑入心。同时,结合公司及项目部的实际情况,例举实例,深入浅出,有针对性地进行讲解和剖析,对公司项目部的人事治理事情有较强的指导性。

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三、财务治理培训

集团公司副总经理田钢针对红河项目部实际情况,进行财务制度、票据规范的详细讲解,并对项目经理备用金使用情况进行核查通报,再次指出项目备用金的开支规模,严格对项目备用金实行限额治理,项目经理要本着忠于职守的原则,凭据业务爆发的顺序挂号项目备用金使用明细,做到日清月结,包管账款相符,确保备用金使用及报销的实时性、真实性、正当性、有效性,有不明事宜要实时与公司财务相同,严格遵守备用金治理制度。

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四、项目治理执法培训

集团公司执法照料,北京盈科(昆明)律师事务付媛媛律师,从红河项目部涉诉案件剖析、项目用工形式、劳务分包管理、劳务纠纷处理四方面内容进行剖析讲解,在劳务纠纷处理讲解中,针对常见劳务纠纷类型,逐项给出具有切实指导意义的解决步伐和步伐,参培人员认真听讲、详细纪录,在案例研讨环节,踊跃提问,各人以案例为基础,依托公司实际情况,在如何提高项目部人员的危害防控意识,真正做到正当合规进行项目治理进行了深入交流和探讨。

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通过此次集团公司领导带队赴红河项目部的专题培训指导事情,进一步增强项目部的监督检查,同时使项目部员工对公司的治理制度有了越发系统的了解,并把制度、执法知识的学习、宣传、培训作为公司一项重要事情常抓不懈,从源头上预防违法、违规、违纪的行为爆发,提升员工拭魅战能力,凝聚共识,形成生产协力,以项目建设为配合目标,抓好公司项目生产建设事情。


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